KAKO NAPISATI POSLOVNI PLAN VETERINARSKE KLINIKE

Želite otvoriti veterinarsku kliniku? Donosimo vam vodič kroz predložak poslovnog plana veterinarske klinike. Također osvrnuli smo se i na analizu marketinškog plana veterinarske klinike.

Zašto pokrenuti veterinarsku kliniku?

Veterinarske klinike postoje kako bi zadovoljile medicinske potrebe različitih životinja, poput pasa, mačaka, ptica, riba, iguana itd. Kućni ljubimci u nekom trenutku zahtijevaju medicinske usluge koje im obično pružaju njihovi vlasnici koji ih vode u veterinarske klinike.

To pak znači i to da je veterinarska klinika vrlo unosan posao jer će uvijek biti kućnih ljubimaca o kojima treba brinuti. Međutim, da biste započeli ovaj posao, morali biste imati nekakvo iskustvo u prethodnim veterinarskim klinikama kako iskustvo vođenja vlastitog posla i brige o životinjama.

Ako se ozbiljno bavite pokretanjem ovog posla, trebali biste angažirati usluge uglednog poslovnog savjetnika koji je vrlo upućen u ovo područje, kako bi mogli provesti kritičku analizu vašeg poslovnog koncepta koristeći različite čimbenike kako bi utvrdili je li to posao u koji bi bilo vrijedno ući. Dopuštanje poslovnom savjetniku da se pozabavi ovim aspektom znatno bi vas oslobodilo i usredotočilo na druge aspekte koji bi bili potrebni za uspješno pokretanje i vođenje posla.

Čim namjeravate pokrenuti posao, bit će vam potreban poslovni plan. Evo uzorka predloška kako napisati poslovni plan za veterinarsku kliniku.

1.Pregled industrije

Ova industrija obuhvaća ustanove licenciranih veterinara koji ne pružaju samo medicinsku njegu već i stomatološke i kirurške tretmane kućnih ljubimaca ili životinja. Ova industrija također uključuje ustanove poput laboratorija koji pružaju usluge dijagnostičkog ispitivanja ustanovama veterinarskih djelatnika.

Industrija veterinarskih usluga jedna je koja je ostala otporna na razne krize, a to je uvelike posljedica činjenice da su vlasnici kućnih ljubimaca počeli smatrati izdatke za svoje kućne ljubimce iznimno važnim, što je uvelike pomoglo potaknuti industriju veterinarskih usluga (primjerice u Sjedinjenim Američkim Državama).

Tržištem zapravo ne dominira nijedno veće poduzeće jer su se veterinarske klinike uglavnom usredotočile na svoje regije.

Predviđeno je da će u narednim godinama sve više vlasnika kućnih ljubimaca moći priuštiti skupe zahvate, poput operacija za svoje ljubimce, pogotovo jer je sve više vlasnika kućnih ljubimaca kupovalo zdravstveno osiguranje. Također, veterinarske će klinike vjerojatno dobiti poticaj jer kućni ljubimci počinju dulje živjeti, što znači više odlazaka u klinike.

Rastuća potreba vlasnika kućnih ljubimaca da tretiraju svoje ljubimce kao pratioce ili članove obitelji dovela je do toga da je ova industrija dobro napredovala kroz ekonomsku recesiju u usporedbi s drugim industrijama.

Pojavom novih tehnologija mnogi su stručnjaci u sektoru zdravstvene zaštite prešli na veterinarsku medicinu, jer industrija nastavlja rasti zbog drugih čimbenika, poput vlasništva nad kućnim ljubimcima, dostupnosti naprednih dijagnostičkih i kirurških postupaka, kao i zbog sve veće svijesti zdravstvenih pitanja.

2.Sažetak

U sažetku je potrebno u kratko napisati nešto o vašoj veterinarskoj klinici, gdje je smještena, što namjerava nuditi od usluga (primjer: standardne medicinske usluge kao što su liječnički pregled, dijagnostika, liječenje i operacija kućnim ljubimcima kao što su mačke, psi, ptice, iguane i drugim takvim kućnim ljubimcima i životinjama, savjetodavne usluge vlasnicima kućnih ljubimaca u vezi s njihovim kućnim ljubimcima.

Napišite da je vaša vizija prepoznati standardne medicinske prakse koje nudimo i biti klinika za sve vlasnike kućnih ljubimaca koji borave na vašem području.

Također je dobro napomenuti činjenicu da se ne bavite samo brigom o kućnim ljubimcima i ostvarivanjem prihoda, već i povoljnom natjecanju s konkurentima. Da biste to postigli, navedite da ste izradili strategije promicanja javnosti koje imaju za cilj osigurati prednost nad konkurentima.

Opišite kako namjeravate stvoriti povoljno okruženje te također pronaći i zaposliti kompetentne zaposlenike koji razumiju industriju, vole kućne ljubimce i usklađeni su s vizijom tvrtke, koji su najbolji su u svom poslu i potpuno predani profesionalci, te da namjeravate osigurati da poslovna struktura bude ispravna kako bismo imali čvrste temelje.

Cilj je da vaši zaposlenici rade u povoljnom ili povoljnom okruženju, također ćemo osigurati da budu dobro plaćeni, a također ćete ih stalno educirati i provoditi povremene

Konačno, istaknite tko su vaši vlasnici i čime se ističu u ovoj industriji, te koja su njihova dosadašnja iskustva.

3.Naši proizvodi i usluge

Ovdje detaljno istaknite što namjeravate u vašoj veterinarskoj klinici ponuditi korisnicima –  niz zdravstvenih usluga vašim klijentima – vlasnicima kućnih ljubimaca i njihovim ljubimcima.

Cilj je ne samo koncentrirati se na osnovne usluge, već ponuditi dodatne usluge kako bismo privukli više ciljnog tržišta u dolazak u našu veterinarsku kliniku. Osim činjenice da bi privukli mnogo kupaca, također bi trebali povećati bazu prihoda i osigurali da imate snažan rezultat.

Potrebno je ponuditi  usluge u potpunosti u skladu sa zakonima u medicinskoj industriji za kućne ljubimce. Ovdje razradite pojedine usluge koje ćete nuditi.

4.Naša misija i vizija

Primjer odjeljka:

• Naša vizija je osigurati da budemo prepoznati tako što nudimo cijeli niz zdravstvenih usluga kućnim ljubimcima na ovom području i pružamo najviše standarde u veterinarskoj medicini.
• Kako bismo ispunili svoju viziju, namjeravamo osigurati da angažiramo profesionalno i brižno osoblje koje bi pružalo personalizirane usluge našim klijentima – vlasnicima kućnih ljubimaca i samim kućnim ljubimcima.

Naša poslovna struktura

Evo primjera kako ože glasiti ovaj pododjeljak:

Budući da namjeravamo voditi veterinarsku kliniku koja bi osigurala pružanje standardiziranih usluga u svakom trenutku, stoga znamo koliko nam je važno osigurati da svoju poslovnu strukturu dobijemo od samog početka, jer bi to osiguralo da imamo čvrst temelj za vođenje našeg poslovanja.

Od naših vlasnika do našeg menadžerskog osoblja i ostalog osoblja, namjeravamo osigurati da smo svi usklađeni s vizijom tvrtke i da smo spremni naporno raditi na osiguravanju postizanja ciljeva i zadataka poslovanja. Zbog toga bismo također osigurali da pronalazimo i zapošljavamo samo one koji odgovaraju našem poslu i da su predani očuvanju naše korporativne kulture.

S naše strane, namjeravamo osigurati da dobro plaćamo svoje osoblje i da imaju paket socijalne skrbi koji je usporediv s drugim sličnim početnicima u industriji. Također bismo osigurali da naši zaposlenici rade u poticajnom i povoljnom okruženju te da se neprestano prolaze kroz obuku kako bi poboljšali svoje profesionalne vještine, čime bi se povećala produktivnost tvrtke.

Poslovna struktura koju namjeravamo izgraditi u našoj veterinarskoj klinici je:

• Generalni direktor
• Veterinarski liječnik
• Administrator i menadžer ljudskih resursa
• Prodajni manager
• Računovođa
• Marketing tim
• Zaštitar
• Čistač

5.Uloge i odgovornosti

Ovdje opišite poslove svake pojedine poslovne strukture

Generalni direktor

• Zadužen za donošenje strateških odluka u ime klinike
• Izrađuje proračun koji će klinika koristiti uz pomoć računovođe
• Osigurava da se svi zaposlenici učinkovito pridržavaju svih politika

Veterinarski liječnik

• Provjeri i pregleda sve kućne ljubimce koji se dovedu u kliniku
• Ispisuje dijagnozu i daje potrebne lijekove bolesnim ljubimcima
• Obavlja operacije i drugu specijaliziranu njegu kućnih ljubimaca

Administrator i menadžer ljudskih resursa

• Brine o administrativnim poslovima i zapošljavanju zaposlenike u ime klinike
• Osigurava da su zaposlenici odgovarajuće obučeni i plaćeni
• Obavlja druge funkcije koje osiguravaju nesmetano funkcioniranje klinike

Prodajni manager

• Nabavlja svu potrebnu opremu za veterinarsku ambulantu
• Brine o nabavi medicinske opreme za kućne ljubimce, kontaktira dobavljače
• Priprema nacrte i preglede ugovora o kupoprodaji za dobavljače i distributere

Računovođe

• Vodi knjige koje se odnose na organizaciju i osigurava njihovo usklađivanje s bankovnim računima
• Priprema porezne dokumente u ime klinike i dostavlja ih poreznim vlastima
• Izrađuje proračun klinike zajedno s vlasnicima tvrtke

Marketing tim

• Provodi temeljito istraživanje tržišta kako bi otkrio nova moguća ciljna tržišta za kliniku
• Sastavlja i provodi marketinški plan u ime klinike
• Izrađuje, pregledava i mijenja marketinške strategije u ime klinike

Zaštitar

• Osigurava da su prostorije uvijek osigurane tijekom i nakon radnog vremena
• Provjerava ispravnost uređaja
• Pregleda sigurnosne sustave i osigurava da su zaposlenici propisno obaviješteni o novim sigurnosnim pitanjima

Čistač

• Brine o čistoći svih prostora klinike
• Brine o sredstvima za čišćenje i izvršava sve druge poslove po nalogu direktora

6.SWOT analiza

Ovdje navedite rezultate provedene SWOT analize i to:

• Prednosti

Na ovom je tržištu dostupno nekoliko prednosti, poput visoke stope rasta ove industrije, posebno jer smo još uvijek u fazi rasta životnog ciklusa industrije. Druge prednosti su stručnjaci koje namjeravamo zaposliti, koji su vrlo kompetentni i također iskusni te znaju što je potrebno za rukovanje kućnim ljubimcima, kao i da osiguraju da klinika postigne željene ciljeve.

Također naši vlasnici imaju zajedničku dugogodišnju praksu u ovoj industriji i prenijet će svoje iskustvo i stručnost u kliniku.

• Slabosti

Jedina slabost na ovom tržištu je ta što smo vjerojatno na zasićenom tržištu što će nas natjerati da se moramo agresivno natjecati kako bismo privukli pozornost naših potencijalnih kupaca. Međutim, imamo uspostavljene strategije kako bismo bili sigurni da se izdvajamo od drugih veterinarskih klinika.

• Prilike

Na ovom tržištu dostupno nam je nekoliko mogućnosti, poput rastuće potražnje za medicinskim uslugama od strane vlasnika kućnih ljubimaca koji smatraju da su takvi troškovi vitalni za njihove kućne ljubimce, rastuća ekonomija koja će omogućiti da više ljudi može priuštiti plaćanje napredne medicinske usluge za svoje ljubimce.

• Prijetnje

Prijetnje s kojima ćemo se vjerojatno suočiti tijekom pokretanja ili vođenja naše veterinarske klinike proizići će iz vladinih propisa, što bi moglo narušiti način na koji vodimo svoju praksu. Druga prijetnja s kojom ćemo se vjerojatno suočiti su tehnološki problemi koji mogu proizaći iz naše opreme. Budući da imamo iskustvo rada u veterinarskim klinikama, znamo da se lako možemo boriti protiv ovih prijetnji kad god se pojave.

7.Analiza tržišta

• Tržišni trendovi

Došlo je do općeg povećanja načina na koji vlasnici brinu o svojim ljubimcima.

Poslovanje veterinarskih klinika ne favorizira kućne pozive jer brojne stvari mogu krenuti naopako tijekom kućnih poziva, poput ograničene zalihe u rješavanju bilo kakvih problema i tužbe za odgovornost, koja bi mogla proizaći iz oštećenja zahvaćenog ljubimca na vlasnikovoj nekretnini ili vlasnici.

Postoji osnovna oprema koju svaka veterinarska klinika mora posjedovati ili ona koja radi od kuće ili iznajmljuje objekt. Medicinska i dijagnostička oprema su mjerač krvnog tlaka, digitalna vaga, putujuća centrifuga, prijenosni digitalni RTG, prijenosni ultrazvučni aparat i termografska kamera.

Također većina veterinarskih klinika sada posjeduje vlastite interne analizatore krvi. Osim toga, od gore navedene opreme, tehnologija je također uvelike utjecala na veterinarsku praksu jer većina klinika može ponuditi visoko standardizirane i najsuvremenije usluge uglavnom zahvaljujući medicinskoj tehnologiji.

8.Naše ciljno tržište

Što se tiče brige o svojim kućnim ljubimcima, poznato je da su posjedovanje i vođenje veterinarske klinike jedan od načina ne samo brige o kućnim ljubimcima, već i ostvarivanja prihoda od njege. Naša lokacija je strateška jer smo na lokaciji, gdje gotovo svi koji tamo žive posjeduju jednu vrstu kućnih ljubimaca, što će nam glavno ciljno tržište biti kućanstva.

No kako bismo bili sigurni da smo na svom ciljnom tržištu, odlučili smo provesti istraživanje tržišta koje će nam pomoći da doista odredimo tko su naša ciljna tržišta, kako razumjeti njihove potrebe i što očekuju od nas. Prema rezultatima ankete, čini se da se bavimo pružanjem veterinarskih usluga sljedećim skupinama ljudi:

• Domaćinstva
• Poslovni ljudi
• Rukovoditelji poduzeća
• Poznate osobe svih vrsta
• Sportski djelatnici – muškarci i žene
• Šetači pasa i treneri
• Uzgajivači

Naša konkurentnost prednost

Prijedlog za pisanje ovog odjeljka:

Iako nam je cilj pokretanja veterinarske klinike osigurati da ljubimci ostanu živi, ​​zdravi i produljimo im život, mi smo također u poslu povoljno konkurirati svojim konkurentima na tržištu, pa za to imamo nekoliko strategija konkurentnosti imamo i održavamo prednost nad konkurentima.

Prvo što namjeravamo učiniti je osigurati vrhunske i standardizirane medicinske ustanove za naše različite klijente-vlasnike kućnih ljubimaca.

Pobrinut ćemo se da za rad u našoj veterinarskoj ambulanti angažiramo samo kompetentne zaposlenike, posebno one s velikim iskustvom, jer ne samo da će razumjeti posao, već će se i svojim znanjem pobrinuti da kao klinika postignemo zacrtane ciljeve.

Namjeravamo ponuditi i širok spektar usluga kako bismo ne samo povećali bazu prihoda, već i privukli više kupaca s ciljnog tržišta, dajući nam time prednost nad ostalim konkurentima.

Na kraju, budući da namjeravamo zaposliti kompetentne i iskusne zaposlenike, pobrinut ćemo se da budu dobro plaćeni i da rade u povoljnom i pogodnom okruženju. Pobrinut ćemo se i za to da su oni odgovarajuće obučeni kako bi poboljšali svoje vještine i povećali produktivnost tvrtke.

9.Prodajna i marketing strategija

Naša veterinarska klinika osnovana je s ciljem ostvarivanja prihoda i povećanja dobiti u kućnim ljubimcima/medicinskoj industriji. U stvaranju maksimalnog prihoda za naše poslovanje, namjeravamo ponuditi različite usluge koje će ojačati našu bazu prihoda.

Stoga su dolje navedena područja u kojima namjeravamo ostvarivati ​​prihod u veterinarskoj klinici:

• Interna medicina i kirurgija
• Reproduktivne usluge
• Ortopedija
• Poremećaji kože
• Endoskopija
• Oralna higijena
• Gerijatrijska njega
• Konzultantske usluge

10. Prognoza prodaje

Činjenica da ima sve više ljubimaca a time i vlasnika kućnih ljubimaca, koji brinu o svojim kućnim ljubimcima, znači da će uvijek biti potražnje za medicinskim uslugama od vlasnika kućnih ljubimaca za njihove ljubimce.

Naše strateško mjesto čini nas prilično optimistima ne samo u ispunjavanju cilja prihoda, nego ga i premašuje u drugoj godini poslovanja; to je osobito stoga što je lokacija naše veterinarske klinike područje u kojima su vlasnici kućnih ljubimaca gusto locirani.

Međutim, kako bismo bili sigurni da su naše projekcije prodaje dovoljno realne, proveli smo kritičko ispitivanje ove industrije kako bismo analizirali naše šanse za uspjeh, što nas je dovelo do dolje prikazanih podataka koji se mogu provjeriti. Valja napomenuti da su podaci za naše projekcije prodaje prikupljeni osobito na temelju sličnih start-upova.

Projekcije prodaje napravljene su na temelju provjerljivih i točnih podataka dobivenih iz industrije kućnih ljubimaca. Kao i u vrijeme provođenja analize, uzete su u obzir određene pretpostavke, poput lokacije veterinarske ambulante, nedostatka nekog većeg konkurenta koji nudi iste usluge na istoj lokaciji i stanja u gospodarstvu.

Ukoliko dođe do promjene navedenih pretpostavki, vjerojatno bi utjecao na projekcije prodaje, što bi moglo uzrokovati povećanje ili smanjenje brojki.

• Marketinška strategija i strategija prodaje

Marketing za bilo koji posao vrlo je važan jer ne samo da generira novac, već i osigurava da tvrtka stekne publicitet dok zarađuje. Kako bismo ipak imali učinkovite marketinške strategije, namjeravamo provesti istraživanje tržišta koje će nam pomoći razumjeti tržište na koje idemo i kako najbolje probiti ovo tržište.

Prilikom provođenja ovog istraživanja tržišta koristili smo pouzdane podatke jer smo htjeli osigurati točan rezultat koji će utjecati na naše strategije.

Budući da smo se htjeli moći koncentrirati na druge dijelove poslovanja, konzultirali smo se s uglednim marketinškim konzultantom koji ne samo da dobro poznaje tržište i našu industriju, već i razumije određene posebnosti koje će omogućiti učinkovite marketinške strategije za našu kliniku.

Naši marketinški timovi također su ovlašteni osigurati da izrađene strategije budu u skladu s našom vizijom tvrtke. Također su ovlašteni mijenjati ili pregledavati strategije koje ne djeluju te ih prilagoditi za opću dobrobit veterinarske klinike.

Mi uvodimo tehnologiju u naše marketinške tehnike, pa ćemo tako i rasporediti naše platforme društvenih medija, naše web stranice i nekoliko drugih foruma kako bismo mogli adekvatno plasirati naše usluge na ciljano tržište.

11.Strategija promidžbe i oglašavanja

Primjer ovog odjeljka je u nastavku:

Publicitet je vrlo važan za svako poduzeće koje se namjerava povoljno natjecati sa svojim konkurentima na tržištu. Publicitet nije samo sredstvo za podizanje svijesti o poduzeću ili njegovim proizvodima i uslugama; također pomaže poslovanju kroz povećane promidžbene aktivnosti da ostvari veći prihod za sebe, čime se poboljšava njegov krajnji rezultat.

U našoj veterinarskoj klinici namjeravamo osigurati da izradimo učinkovite strategije koje će nam pomoći u temeljitom promicanju i oglašavanju našeg poslovanja.

Budući da se namjeravamo u potpunosti usredotočiti na brigu o kućnim ljubimcima, zaposlili bi uglednog savjetnika za robnu marku koji bi nam pomogao u izradi učinkovitih strategija promidžbe i oglašavanja koje bismo koristili za postizanje naše vizije i ciljeva.

Također, ove strategije promidžbe i oglašavanja koristit će se za pozitivnu komunikaciju naše robne marke s različitim kupcima. Dolje su navedene neke strategije promidžbe i oglašavanja koje namjeravamo koristiti:

• Korištenje platformi društvenih medija kao što su Facebook, Twitter i Instagram za promicanje naše veterinarske klinike
• Pobrinite se da zalijepimo naše letke i distribuiramo svoje rukopise na različitim strateškim mjestima
• Oglašavanje naše veterinarsku kliniku u lokalnim novinama i časopisima za kućne ljubimce, te na radijskim i televizijskim postajama
• Sponzoriranje događaja i programa vezane za kućne ljubimce u našoj lokalnoj zajednici
• Postavljanje reklamnih panoa o kućnim ljubimcima na strateška mjesta

Posjećivanje događaja za kućne ljubimce i sajmova radi umrežavanja i podizanja svijesti o veterinarskoj klinici

12.Naša strategija određivanja cijena

Postavljanje odgovarajućih tarifa za naše usluge jako nam je važno jer ne samo da želimo našim klijentima dati poštene cijene koje bi ih natjerale da se uvijek iznova vraćaju u našu kliniku, već bismo morali osigurati i da stope koje fiksiramo imaju pokrili naše režijske i tekuće troškove kako ne bismo poslovali s gubitkom. Također, utvrđujući naše cijene, nastojali bismo ih natjerati da padnu u raspone onoga što su naši konkurenti oko nas nudili svojim klijentima.

Kako bismo privukli više kupaca u našu veterinarsku kliniku namjeravamo smanjiti naše cijene u prvih 3 – 6 mjeseci poslovanja. To će se smatrati dijelom naše strategije promocije čiji je cilj također povećati svijest o našoj veterinarskoj klinici čak i potencijalnim kupcima. Stoga su u tijeku strategije kako bi se osiguralo da naše niže cijene (u odnosu na konkurenciju) za ovo razdoblje neće uzrokovati da poslujemo s gubitkom.

Načini plaćanja

Naša veterinarska klinika svjesna je činjenice da će nudeći više mogućnosti plaćanja privući kupce. Stoga su opcije plaćanja koje će biti dostupne svim našim različitim kupcima:

• Plaćanje gotovinom
• Plaćanje kreditnom karticom (na rate)

13. Troškovi pokretanja (proračun)

Kapital koji se koristi pri pokretanju veterinarske klinike ovisi o tome s kojim mjerilima vlasnik namjerava započeti, što znači da bi za neke kapital mogao biti visok, a za druge nizak. Uzimajući u obzir u kojoj mjeri namjeravate otvoriti veterinarsku kliniku, nabaviti standardnu ​​opremu, iznajmiti mjesto i isplatiti plaće zaposlenika općenito je potreban najveći dio kapitala.

Drugi čimbenici poput lokacije i broja osoblja koje namjeravate dobiti mogu se razlikovati ovisno o vašem proračunu. Stoga su ključna područja na koja namjeravamo potrošiti najveći dio našeg kapitala;

• Ukupna naknada za registraciju tvrtke u Sjedinjenim Američkim Državama – ____
• Licence, dozvole, računovodstvene usluge, kao i drugi pravni troškovi – ____
• Troškovi angažiranja poslovnog savjetnika – ____
• Osiguranje ( opća odgovornost, osiguranje imovine i naknade radnika) – _____
• Troškovi nabave medicinske i kirurške opreme – ____
• Troškovi nabave laboratorijske opreme – _____
• Troškovi najma i renoviranja objekta na najmanje 1 godinu – _____
• Troškovi postavljanja sobe za čekanje/ispitivanje kućnih ljubimaca – _____
• Troškovi marketinških promocija (Troškovi promocije za veliko predstavljanje i općeniti troškovi promocije i marketinga) – ______
• Operativni troškovi za prva 3 mjeseca (plaće zaposlenika, plaćanja računa za komunalije) – ______
• Ostali početni troškovi (telefoni, računala, namještaj) – ______
• Troškovi pokretanja web stranice – ______
• Troškovi organiziranja zabave za pokretanje našeg posla – _______
• Ostalo – _______

Na temelju gornje analize, potrebna nam je procijenjeni iznos od ______ kako bismo uspješno pokrenuli i vodili našu veterinarsku kliniku Gore navedeni iznos pokrivat će leasing, postavljanje veterinarske ambulante, kao i plaćanje zaposlenicima i komunalne račune u razdoblju od 3 mjeseca, kada bi poduzeće ostvarilo dovoljno prihoda za održavanje sebe i svog poslovanja.

Stvaranje financijskog / početnog kapitala za poslovanje veterinarske klinike

Veterinarska klinika Little Haven tvrtka je u vlasništvu i pod vodstvom dvojice vrlo iskusnih veterinara; Elena Johansen, DVM i John Edwards, DVM. Obojica su prije radili u različitim veterinarskim bolnicama ovdje u New Yorku, pa se spremaju voditi vlastitu praksu.

Ne namjeravamo tražiti vanjskog ulagača, zbog čega smo odlučili ograničiti nabavu njihova kapitala na 3 izvora. Tri područja iz kojih namjeravamo generirati početni kapital su;

• Iz osobne štednje
• Posudba od prijatelja i članova obitelji
• kredit banke

Napomena: Iz gore navedena četiri izvora uspjeli smo generirati sljedeći iznos; _____ iz osobne štednje, _____ posudba od članova obitelji i prijatelja i _____ kredita banke. Sva su novčana sredstva već na našem računu.

14.Strategija održivosti i proširenja

Primjerak odjeljka:

Napravili smo učinkovite strategije održivosti i širenja kako bismo osigurali ne samo zaradu i povoljno natjecanje s konkurentima, već i da je naš krajnji rezultat zdrav kako bi nas održali na takav način da možemo rasti i širiti se tempom koji želimo .

Strategije koje namjeravamo koristiti u održavanju i širenju našeg poslovanja su; osiguravajući da zapošljavamo kompetentne zaposlenike, inovirajući i proširujući svoje usluge kako bismo imali konkurentsku prednost, kao i zadržavajući ogroman broj naših kupaca.

Kao tvrtka koja vjeruje u pravilnu poslovnu strukturu, znamo koliko je to važno osobito ako namjeravamo održati svoje poslovanje. Stoga nije naodmet da za samo kompetentne zaposlenike izvijestimo da smo sigurni da razumiju naše temeljne vrijednosti i da su spremni naporno raditi na tome da kao tvrtka postignemo svoje ciljeve.

Iako namjeravamo nuditi temeljne medicinske usluge u našoj veterinarskoj ambulanti, namjeravamo ponuditi i druge usluge kao i svom ciljnom tržištu. To ne samo da će donijeti povećanje kupaca i prihoda u naše poslovanje, već će također osigurati da imamo konkurentsku prednost u odnosu na konkurente u istoj industriji.

Konačno, znamo koliko su klijenti važni za posao, jer bez kupaca naše će poslovanje umrijeti, zbog čega se namjeravamo pošteno odnositi prema svojim klijentima, što se odnosi i na njihove kućne ljubimce. Naši rukovoditelji brige o korisnicima obučeni su za učinkovito rukovanje uznemirenim vlasnicima kućnih ljubimaca i kućnim ljubimcima, a naši veterinari, kao i ostalo osoblje, razumiju potrebu da se prema klijentima uvijek postupa ispravno.

Kontrolni popis:

• Provjera dostupnosti naziva tvrtke :
• Registracija poduzeća:
• Otvaranje bankovnih računa poduzeća:
• Strojevi za osiguranje prodajnih mjesta (POS):
• Otvaranje računa plaćanje:
• Otvaranje platforma za online plaćanje:
• Prijava i dobivanje ID -a poreznog obveznika:
• Kupnja osiguranja za poduzeće:
• Provođenje studija izvedivosti :
• Stvaranje kapitala od članova obitelji:
• Zahtjevi za kredit od banke:
• Pisanje poslovnog plana:
• Izrada Priručnika za zaposlenike:
• Izrada ugovorne dokumentacije i drugih relevantnih pravnih dokumenata:
• Dizajn logotipa tvrtke:
• Grafički dizajn i tisak ambalaže Marketing / promotivni materijali:
• Zapošljavanje zaposlenika:
• Izrada službene web stranice:
• Stvaranje svijesti za poslovanje na mreži i u zajednici:
• Zaštita zdravlja i sigurnost i zaštita od požara:
• Uspostavljanje poslovnog odnosa s dobavljačima – dobavljačima / trgovcima na veliko:

VAŽNA IZJAVA O ODRICANJU ODGOVORNOSTI – OVA WEB STRANICA NE NAMJERAVA PRUŽATI VETERINARSKE SAVJETE. IAKO PRUŽAMO INFORMATIVNI SADRŽAJ, PROIZVODE I RESURSE, KAO I OBRAZOVANJE O ŽIVOTINJAMA; INFORMACIJE I SADRŽAJ NA PET-PORTAL.NET NAMIJENJENI SU SAMO ZA OPĆE ZNANJE. NIJE NAMIJENJENO PREDSTAVLJANJU PROFESIONALNIH SMJERNICA ILI VETERINARSKIH SAVJETA.