KAKO NAPISATI POSLOVNI PLAN ZA ČUVANJE KUĆNIH LJUBIMACA

Želite pokrenuti posao  – čuvanje kućnih ljubimaca? Ako je odgovor da, pročitajte kako napisati poslovni plan za ovu djelatnost.

Mnogobrojne poslovne obveze, a sve češće i godišnji odmori, mnogim vlasnicima kućnih ljubimaca zadaju glavobolje, ako nemaju kome povjeriti brigu o njima.

Zbog toga je sve veća zainteresiranost za ovu vrstu usluge; jednostavno čuvanje kućnih ljubimaca sve je popularnija djelatnost. Međutim, pogrešno je ako to želite samo radi dobre zarade. Prvenstveno ljubimcima morate biti posvećeni, pružiti im puno ljubavi ali i sve adekvatne uvjete, u skladu sa zakonskim propisima.

Ako ste se odlučili posvetiti ovom poslu, poslovni plan je nešto bez čega ne možete djelovati.

Donosimo pregleda dijelova poslovnog plana, kojeg morate razraditi, za uspješno poslovanje i djelovanje ove interesantne industrije.

1. Pregled industrije

Istražite ovu vrstu, usluge/industrije kojoj se mislite posvetiti. Usluga čuvanja kućnih ljubimaca pokazala se, s godinama, kao jedan od rijetkih etabliranih industrija koja je u posljednjih deset godina ostvarivala velike dobitke, koji su se gotovo udvostručili i rasli čak i usred recesije jer potrošači kupuju širok spektar „luksuza“ za svoje ljubimce.

Ova rastuća industrija imala je koristi od promjene stavova potrošača, što je povećalo potražnju za raznim novim luksuznim uslugama za kućne ljubimce, poput čuvanja kućnih ljubimaca. U budućnosti se očekuje da će ovaj trend dobiti na zamahu kako vlasništvo nad kućnim ljubimcima raste, a vlasnici će sve više koristiti ovu uslugu, kako bi ugodili ponekad sebi ali najviše svojim ljubimcima, u onim situacijama kada jednostavno moraju a n e žele ostavljati svoje ljubimce same kod kuće (na neko dulje vrijeme).

Zanimljiv podatak dolazi od Američkog udruženje proizvoda za kućne ljubimce (APPA) koji pokazuje da je godišnji rast ove industrije 3,1 % od 2009. do 2014.

To je zbog činjenice da su usluge vrtića za pse prilagođene za neposredne lokacije i susjedstva. Prema istoj toj udruzi Amerikanci su potrošili više od 47,7 milijardi dolara na proizvode i usluge za kućne ljubimce, što je povećanje od 4,8 posto u odnosu na 2009. Utvrđeno je da 46% kućanstava posjeduje više od jednog kućnog ljubimca a da samo 3 % kućanstava koristi usluge čuvanja kućnih ljubimaca.

Ova industrija , iako kod nas još u začetku, u odnosu na neke druge države, u Europi, ili Americi, predviđena je kao rastuća industrija sa sve više korisnika koji razmišljaju o ulaganju u usluge čuvanja kućnih ljubimaca.

Zbog rasta populacije, male djece, mladih parova i starijih osoba; može se reći da će ova industrija biti u stalnom rastu, pogotovo jer se ljudi sve više odnose prema kućnim ljubimcima kao prema ravnopravnom članu svoje obitelji i života.

2. Sažetak

U ovom dijelu cilj je prikazati odn. predstaviti tvrtku, koja će se baviti ovom djelatnošću. Interese tvrtke, ciljeve poslovanja, općenito, ukratko postaviti teze poslovanja, i približiti se budućim korisnicima.

Nastojte objasniti ljudima o kakvoj djelatnosti se radi i što sve obuhvaća, tko su oni koji će voditi poslovanje i zašto ste se na to odlučili.

Cilj je, pružanjem ove usluge, pomoći vlasnicima kućnih ljubimaca brigom o njima, u adekvatnom, osiguranom prostoru, pružiti im odgovarajući tretman, onako kako je definirano s vlasnicima. Želite biti sigurni da će vaše iskustvo i znanje, podići posao na zavidnu razinu i time stvoriti povjerenje kod postojećih korisnika, i privući nove korisnike vaših usluga.

U sažetku, primjerice, objasnite da ćete biti odgovorni, sukladno najvišim standardima ove industrije. Istaknite svoje prednosti, pluseve, potrebe, spomenite završene edukacije na ovom polju, i zašto bi vlasnici kućnih ljubimaca trebali odabrati baš vas ukoliko im se za ovu uslugu ukaže potreba.

3. Proizvodi i usluge

U ovom dijelu navedite sve proizvode i usluge koje vlasnici kućnih ljubimaca dobivaju odabirom vaše usluge. Namjera je započeti ovo poslovanje kako bi vlasnicima kućnih ljubimaca osigurali siguran smještaj za svoje kućne ljubimce kad god nisu u mogućnosti pružiti im punu pažnju u slučaju njihovog odsustva (zbog posla, privatnih obaveza i sl.), a također i pomoći u razvoju kućnih ljubimaca vaših klijenata s obzirom na specifične korisne kompetencije koje žele da njihov ljubimac posjeduje.

Također, taksativno navedite sve vaše usluge koje su uključene u ono što pružate, primjerice:

• Čuvanje kućnih ljubimaca i njihova njega
• Obuka pasa čuvara
• Trening poslušnosti     

4. Misija i vizija

Istaknite misiju i viziju vašeg poslovanja. Npr:

• Naša vizija je izgraditi visoko konkurentno i uspješno poslovanje za čuvanje kućnih ljubimaca koje će postati izbor broj jedan za korisnike na našem području djelovanja
• Naša je misija pozicionirati našu tvrtku da postane jedna od vodećih kada je u pitanju usluga čuvanja (i brige) o kućnim ljubimcima.

Također, ovo je dio gdje ćete navesti poslovnu strukturu vaše tvrtke (poseban pododjeljak u ovom dijelu), pa tako u ovom pododjeljku možete napisati kako je poznata činjenica da uspjeh bilo kojeg posla u većoj mjeri ovisi o poslovnoj strukturi organizacije i ljudima koji zauzimaju dostupne uloge u organizaciji. Cilj je ove tvrtke izgraditi čvrstu poslovnu strukturu koja može podržati rast našeg poslovanja za čuvanje (i brigu) kućnih ljubimaca.

Posebno istaknite podatak ako mislite zaposliti kompetentne osobe koje će vam pomoći u izgradnji posla iz snova.

Također napomenite činjenicu da želite postati jedni od vodećih u ovoj industriji, na vašem području, zbog čega je jako važno da izgradite  dobro strukturiranu zajednicu.

U nastavku možete navesti, ukoliko planirate imati, točno strukturirano osoblje koje može uključivati npr:

• Glavnog izvršnog direktora
• Računovođu
• Izvršni direktor marketinga i prodaje
• Odjel za ljudske resurse, itd.

5. Uloge i odgovornosti

Navedite opis poslova osoba koje ste naveli u prethodnom odjeljku, npr:

Glavni izvršni direktor:

• Povećava učinkovitost menadžmenta zapošljavanjem, odabirom, usmjeravanjem, obukom, treniranjem, savjetovanjem i discipliniranjem menadžera; komuniciranje vrijednosti, strategija i ciljeva; dodjeljivanje odgovornosti; planiranje, praćenje i ocjenjivanje rezultata poslova; razvoj poticaja; razvoj klime za pružanje informacija i mišljenja; pružanje obrazovnih mogućnosti.
• Odgovoran za usmjeravanje poslovanja
• Stvara, komunicira i provodi viziju, misiju i opći smjer organizacije – odnosno vodi razvoj i provedbu ukupne strategije organizacije.
• Odgovoran za potpisivanje dokumenata u ime tvrtke
• Vrednovanje uspjeha organizacije.

Računovođa

• Odgovoran za pripremu financijskih izvješća, proračuna i financijskih izvještaja za organizaciju
• Pruža upravi financijske analize, proračune za razvoj i računovodstvena izvješća; analizira financijsku izvedivost za najsloženije predložene projekte; provodi istraživanje tržišta radi predviđanja trendova i uvjeta poslovanja
• Odgovoran za financijsko predviđanje i analizu rizika
• Obavlja upravljanje gotovinom, obavllja računovodstvene usluge
• Odgovoran za razvoj i upravljanje financijskim sustavima i politikama
• Osigurava poštivanje poreznih zakona
• Vodi računa o svim financijskim transakcijama tvrtke
• Služi kao interni revizor

Izvršni direktor marketinga i prodaje

• Rukuje općom robom proizvoda povezanih s kućnim ljubimcima (hrana za kućne ljubimce, šamponi, kravata za pse, lanci za pse i odjeća za kućne ljubimce itd.)
• Identificira, daje prioritet i dopire do novih klijenata, te poslovnih mogućnosti i dr.
• Identificira razvojne mogućnosti; prati razvojne kontakte i kontakte; sudjeluje u strukturiranju i financiranju projekata; osigurava dovršetak razvojnih projekata.
• Sastavlja prijedloge dokumenata, pregovara o naknadama i stopama u skladu s politikom organizacije
• Odgovoran za vođenje poslovnih istraživanja, istraživanja tržišta i studija izvodljivosti za klijente
• Odgovoran je za nadzor provedbe poslovanja i komunikaciju s klijentima
• Razvija, izvršava i ocjenjuje nove planove za povećanje prodaje
• Dokumentira sve kontakte i podatke korisnika
• Zastupa tvrtku na strateškim sastancima
• Pomaže u povećanju prodaje i rasta tvrtke

Voditelj Odjela za ljudske resurse

• Odgovoran za nadzor nesmetanog odvijanja ljudskih i administrativnih poslova
• Redovito održavanje sastanke s ključnim sudionicima (klijentima i članovima odbora organizacije) radi provjere učinkovitosti politika, postupaka i procesa organizacije
• Održava uredski materijal provjerom zaliha; davanje i ubrzavanje naloga; ocjenjivanje novih proizvoda.
• Osigurava rad opreme ispunjavanjem zahtjeva za preventivno održavanje
• Određuje pozicije za zapošljavanje i upravljanje procesom
• Provođenje uvođenja osoblja u nove članove tima
• Odgovoran za obuku, ocjenjivanje i ocjenjivanje zaposlenika
• Odgovoran za organiziranje putovanja, sastanaka
• Ažurira znanje o poslu sudjelovanjem na seminarima; čitanje stručnih publikacija; održavanje osobnih mreža; sudjelovanje u stručnim organizacijama.
• Nadgleda obavljanje dnevnih aktivnosti

Ovo su samo neki od primjera kako postaviti strukturu organizacije u poslovnom planu. Naravno, prilagoditi ćete ovaj odjeljak vašem poslovanju.

6. SWOT analiza

SWOT analiza je jedna od najpoznatijih tehnika strateške analize unutar poslovnih znanosti. Radi se o ključnom alatu kod donošenja svih strateških odluka, npr. otvaranja nove tvrtke, lansiranja novog proizvoda, prestrukturiranja organizacije, nastupa na novom tržištu i slično. Vrlo je česta u uporabi, budući se može primijeniti na bilo kojem području.

SWOT analiza analizira i identificira četiri aspekta, i to: S  – Strengths (snage), W –Weaknesses (slabosti), O – Opportunities (prilike), T – Threats (prijetnje)

U ovom odjeljku potrebno je navesti podatak da ste angažirali usluge stručnjaka u području poslovnog savjetovanja i strukturiranja kako bi pomogao našoj organizaciji u izgradnji dobro strukturiranog posla koji se može povoljno natjecati u visoko konkurentnoj industriji, na vašem području i u svijetu općenito.

Sažetke rezultata navedite po principu odn. primjeru koji donosimo u nastavku:

• Snage:

Naša temeljna snaga leži u snazi ​​našeg tima; naša radna snaga. Imamo tim koji se smatra stručnjacima u ovoj industriji s izvrsnim kvalifikacijama i iskustvom u šetnji pasa i uslugama povezanim s kućnim ljubimcima, uključujući i veterinarsku medicinu.

Osim sinergije koja postoji u našoj pažljivo odabranoj radnoj snazi, naša tvrtka dobro je pozicionirana u zajednici s pravom demografijom. Time znamo da ćemo privući puno klijenata od prvog dana kada otvorimo naša vrata.

• Slabosti:

Kao novo poduzeće, moglo bi proći neko vrijeme dok se naše društvo za čuvanje kućnih ljubimaca ne probije na tržište i ne dobije prihvaćanje, osobito od vrhunskih klijenata u već zasićenoj; to je možda naša glavna slabost. Druga uočena slabost je ta što možda nemamo potreban kapital za ulaganje u publicitet i oglašavanje, kako bismo to željeli. Ali nastojati ćemo i taj dio dovesti do savršenstva, uz stručnjake na području marketinga.

• Prilike:

Izvan svake razumne sumnje, mogućnosti u ovoj industriji ogromne su s obzirom na broj pojedinaca koji posjeduju pse i druge kućne ljubimce i koji bi ih htjeli ostaviti na čuvanju/dnevnom boravku za kućne ljubimce ili koji žele da njihovi ljubimci steknu nove vještine. Kao standardna tvrtka za usluge čuvanja (i brige) o kućnim ljubimcima, spremni smo iskoristiti svaku priliku koju budemo imali.

• Prijetnje:

Svako se poduzeće suočava s prijetnjom ili izazovom u bilo kojem dijelu životnog ciklusa poslovanja. Ove prijetnje mogu biti vanjske ili unutarnje. To pokazuje važnost poslovnog plana, jer je potrebno predvidjeti većinu prijetnji ili izazova i uvesti planove kako bi se ublažio učinak koji bi mogli imati na poslovanje.

Neke od prijetnji s kojima ćemo se vjerojatno suočiti kao tvrtke koje se bave uslugom čuvanja (i brige) kućnih ljubimaca su dolazak konkurenta na naše mjesto poslovanja i globalnu ekonomsku krizu što obično utječe na potrošnju / kupovnu moć.

Gotovo ništa ne možemo učiniti u pogledu ovih prijetnji osim biti optimistični da će stvari nastaviti raditi za naše dobro.

7. Analiza tržišta

Cilj ovog odjeljka je istražiti tržište i predstaviti analizu istoga u odnosu na tržišne trendove.

• Tržišni trendovi

Tijekom godina, industrija čuvanja (i brige) o kućnim ljubimcima jedna je od rijetkih etabliranih industrija koja ostvaruje, uglavnom snažne, dobitke u posljednjem desetljeću, praktički udvostručujući svoju veličinu i rastući čak i usred recesije jer potrošači kupuju širi raspon luksuzne usluge za svoje ljubimce. Posebno kada govorimo o zapadu (npr. SAD).

Rastuća industrija imala je koristi od promjene stavova potrošača, što je povećalo potražnju za raznim novim luksuznim uslugama za kućne ljubimce, poput vrtića za pse. U budućnosti se očekuje da će ovaj trend dobiti na važnosti još više kako vlasništvo nad kućnim ljubimcima raste, a vlasnici svoj sve veći raspoloživi prihod koriste za usluge poput dnevne njege pasa za svoje ljubimce.

Jedno je sigurno, trend u ovoj industriji je takav da ako želite biti ispred svojih konkurenata, trebali biste biti sposobni i vrlo kreativni, pojednostaviti svoje procese i imati svjedočanstva vaših klijenata (vlasnici kućnih ljubimaca koji ostavljaju svoje kućne ljubimce).

Istina je da će, ako su vaši klijenti primijetili velike pozitivne promjene kod svojih ljubimaca, kao rezultat vašeg rada, to biti od velike pomoći u promicanju vašeg poslovanja.

8. Ciljano tržište tvrtke

Cilj ovog odjeljka je predstaviti korisnicima vaših usluga tržište na koje vaša tvrtka cilja u poslovanju, na zajedničku dobrobit.

Donosimo primjer opisa odjeljka:

Prije nego što započnemo poslovanje s uslugama čuvanja kućnih ljubimaca, sigurni smo da postoji širok raspon i korporativnih i individualnih klijenata koji bi zasigurno trebali naše usluge.

S obzirom na to, proveli smo istraživanje tržišta i pobrinut ćemo se da naše usluge čuvanja kućnih ljubimaca budu dobro prihvaćene na tržištu. Dolje se nalazi popis ljudi i organizacija kojima smo posebno plasirali svoje proizvode i usluge;

• Korporacijske organizacije (osobito sigurnosne agencije)
• Zauzeti poslovni ljudi koji posjeduju kućne ljubimce
• Zauzeti rukovoditelji poduzeća koji posjeduju kućne ljubimce
• Domaćinstva koja posjeduju kućne ljubimce
• Uzgajivači pasa
• Studenti koji posjeduju kućne ljubimce

Naša konkurentska prednost 

Ovdje istaknite vašu prednost u odnosu na konkurente, npr:

Unatoč očitoj činjenici da su usluge čuvanja kućnih ljubimaca u osnovi novo područje poslovanja svejedno i u ovoj industriji postoje konkurenti. Svatko tko želi ostati iznad konkurencije morao bi razmisliti o poboljšanju usluga koje se nude vlasnicima kućnih ljubimaca.

Bez obzira na razinu konkurencije u ovoj industriji, lokalni centri za čuvanje kućnih ljubimaca mogu se natjecati s franšizama koje se nalaze u istom susjedstvu. Svjesni smo da biti visoko konkurentan u ovoj industriji znači da biste trebali biti u mogućnosti pružati dosljedno kvalitetnu uslugu, te da biste u svakom trenutku mogli ispuniti očekivanja svojih klijenata.

Naša konkurentska prednost leži u moći našeg tima; našoj radnoj snazi. Imamo tim koji se smatra stručnjacima u ovoj industriji, tim s izvrsnim kvalifikacijama i iskustvom u šetnji pasa i uslugama povezanim s kućnim ljubimcima, uključujući veterinarsku medicinu.

Osim sinergije koja postoji u našoj pažljivo odabranoj radnoj snazi, naša tvrtka dobro je pozicionirana u zajednici s pravom demografijom. S time znamo da ćemo privući puno klijenata od prvog dana kada otvorimo naša vrata.

Naposljetku, naši će zaposlenici (vodiči kućnih ljubimaca / treneri kućnih ljubimaca, veterinari i dr.) niti dobro zbrinuti, a njihov paket pomoći bit će među najboljima u našoj kategoriji. To će im omogućiti da budu više nego spremni graditi posao s nama i pomoći u postizanju postavljenih ciljeva klijenata i postizanju svih naših poslovnih ciljeva.

9. Prodajna i marketing strategija

Prodaja i marketing jednako su važna uspješno poslovanje tvrtke. Zato svakako zaslužuju mjesto u poslovnom planu na koje je potrebno posebno obratiti pažnju i predstaviti ove dvije strategije korisnicima vaših usluga

Donosimo primjer kako napisati odjeljak o prodaji i marketingu.

• Izvori prihoda

Tvrtka je osnovana s ciljem maksimiziranja profita u industriji čuvanja i brige o kućnim ljubimcima; osigurali smo sve što je potrebno kako bismo privukli klijente. Ostvarit ćemo prihod nudeći sljedeće proizvode i usluge;

• Usluge čuvanja kućnih ljubimaca
• Usluge brige o ljubimcima – redovito hranjenje i šetnje ljubimaca
• Trening poslušnosti

Također, u cilju marketinga napravite sljedeće:

• Ispišite letke i posjetnice te ih strateški postavite u urede, knjižnice, javne ustanove i javno dostupne površine i dr.
• Upotrijebite prijatelje i obitelj da proširite vijest o vašim uslugama dnevnog boravka za kućne ljubimce i poslovima vezanim uz kućne ljubimce
• Objavite informacije o vašim uslugama dnevnog boravka za kućne ljubimce i poslovima vezanim za kućne ljubimce na oglasnim pločama na mjestima poput škola, knjižnica i lokalnih kafića.
• Postavite reklame u novinama ili lokalnoj publikaciji o vašem poslovanju
• Posjetite relevantne izložbe, seminare i poslovne sajmove vezane za kućne ljubimce i dr.
• Uključite pristup izravnog marketinga – kontaktiraje potencijale korisnike (e-mailom, telefonom)
• Potaknite usmeni marketing od lojalnih i zadovoljnih klijenata
• Budite pristuni na društvenim mrežama

10. Prognoza poslovanja

Jedno je sigurno, uvijek je postojala potreba pravilne brige o ljubimcima. Iistaknite da ste prilično optimistični da ćete ispuniti postavljeni cilj stvaranja dovoljnog prihoda odn. dobiti iz prvih šest mjeseci poslovanja i povećati bazu klijenata.

Potrebno je, za ovaj odjeljak, kritički ispitati ovu industriju te analizirati vaše šanse u industriji i napraviti sljedeću prognozu poslovanja, bazirajući se na podatcima prikupljenim na terenu i nekim pretpostavkama koje su svojstvene sličnim industrijama.

Ukoliko vaše poslovanje uključuje i prodaju nekih proizvoda za ljubimce napravite projekciju prihoda kroz tri fiskalne godine, temeljenu na onome što se može dobiti u industriji i uz pretpostavku da neće doći do većeg gospodarskog sloma i da neće postojati niti jedan veliki konkurent koji nudi iste dodatne usluge kao vi, na istoj lokaciji.

11. Strategija promidžbe i oglašavanja

Morate biti svjesni uloge koju dobar publicitet ima u životnom ciklusu novog poslovanja.

• Postavljajte oglase na tiskane (novine i časopise u zajednici) i na elektroničke medijske platforme
• Sponzorirajte relevantne događaje / programe u zajednici
• Budite prisutni na društvenim mrežama poput; Instagrama, Facebooka, Twittera, YouTubea, Google + i dr. Za promicanje našeg branda
• Distribuirajte letke i rukopise na ciljanim područjima
• Obratite se korporativnim organizacijama tako što ćete ih nazvati i obavijestiti o uslugama koje nudimo
• Kreirajte službenu web stranicu tvrtke i oglašavajte usluge dnevnog boravka za kućne ljubimce i poslove povezane s kućnim ljubimcima

 12. Strategija određivanja cijena

Općenito, za usluge dnevnog boravka za kućne ljubimce i usluge šetnje pasa primjenjuju se obračuni po satu i paušalne naknade na tjednoj ili mjesečnoj osnovi.

Cilj je zadržati naknade ispod prosječne tržišne stope za sve klijente. Osim toga, svim vjernim klijentima koji redovito koriste usluge čuvanja i brige o kućnim ljubimcijma vmogu se ponuditi i posebni popusti.

Dodatne, posebne, usluge biti će prilagođene cjenovno, na upit klijenata.

• Načini plaćanja

Cilj poslovanja je da politika plaćanja bude sveobuhvatna jer različiti ljudi preferiraju različite mogućnosti plaćanja, kako im odgovara.

Opcije plaćanja koje su dostupne klijentima;

• Plaćanje putem opće uplatnice
• Plaćanje putem internetske bankovne doznake – net banking
• Plaćanje gotovinom
• Plaćanje pouzećem (prilikom isporuke proizvoda

13. Troškovi pokretanja poslovanja (proračun)

Prilikom postavljanja poslovanja povezanog s kućnim ljubimcima, iznos ili cijena ovisit će o pristupu i opsegu koji želite poduzeti. Troškovi će prije svega ovisito imate li vlastiti prostor za obavljanje ove djelatnosti ili ga morate uzeti u najam.

Napravite analizu svih troškova koje imate/ate imali u pokretanju posla.

Početni kapital je također vrlo važan. U poslovnom planu, u ovom odjeljku, napomenite iz kojih područja namjeravate generirati početni kapital, neka sve bude transparentno.

Npr:

Ovo su područja za koja namjeravamo generirati početni kapital;

• dio početnog kapitala ostvarit ćemo iz osobne štednje
• dio početnog kapitala ostavrit ćemo posudbom od prijatelja i drugih članova šire obitelji
• najveći dio početnog kapitala ostvariti ćemo putem kredita od banke     

14. Strategija održivosti i proširenja

Poznata je činjenica da budućnost svakog poslovanja leži u broju vjernih kupaca, kapacitetu i kompetentnosti zaposlenika, njihovoj strategiji ulaganja i naravno poslovnoj strukturi. Ako u poduzeću (tvrtki) nedostaju svi ovi čimbenici, neće proći dugo prije zatvaranja trgovine.

Jedan od načina stjecanja kupaca je biti spreman preživjeti s nižom dobiti (maržom) neko vrijeme.

Korporativna kultura tvrtke osmišljena je da podigne poslovanje na višu razinu, a obuka i prekvalifikacija radne snage vodeći su vrh poslovne strategije.

Zapravo, aranžman o podjeli dobiti bit će dostupan cijelom upravljačkom osoblju, a temeljit će se na njihovom učinku za razdoblje od tri godine ili više.

Kontrolni popis osnovnih obaveza:

Ovdje navedite sve obaveze koje uključuje pokretanje vašeg posla s naznakom da li je određena stavka dovršena ili u tijeku, npr.:

• Provjera dostupnosti naziva tvrtke – dovršeno
• Osnivanje tvrtke – u tijeku
• Otvaranje računa u banci – dovršeno
• Otvaranje platformi za online plaćanje – u tijeku
• Opremanje poslovnog prostora (objekta) – u tijeku
• Provođenje studija i SWOT analize – dovršeno
• Stvaranje početnog kapitala – dovršeno
• Pisanje poslovnog plana – dovršeno
• Izrada ugovorne dokumentacije – u tijeku
• Dizajn logotipa – dovršeno
• Grafički dizajn i tisak promotivnog materijala
• Kupovina potrebnog namještaja, uredske opreme, elektroničkih uređaja
• Izrada službene web stranice – u tijeku

• Zapošljavanje radnika- u tijeku
• Stvaranje svijesti o poslovanju kod klijenata – marketing – u tijeku

VAŽNA IZJAVA O ODRICANJU ODGOVORNOSTI – OVA WEB STRANICA NE NAMJERAVA PRUŽATI VETERINARSKE SAVJETE. IAKO PRUŽAMO INFORMATIVNI SADRŽAJ, PROIZVODE I RESURSE, KAO I OBRAZOVANJE O ŽIVOTINJAMA; INFORMACIJE I SADRŽAJ NA PET-PORTAL.NET NAMIJENJENI SU SAMO ZA OPĆE ZNANJE. NIJE NAMIJENJENO PREDSTAVLJANJU PROFESIONALNIH SMJERNICA ILI VETERINARSKIH SAVJETA.