KAKO NAPISATI POSLOVNI PLAN ZA OTVARANJE TRGOVINE SPECIJALIZIRANE ZA KUĆNE LJUBIMCE

Želite otvoriti trgovinu hranom za kućne ljubimce? Ako je odgovor da, evo kako napisati polovni plan za otvaranje trgovine specijalizirane za kućne  ljubimce.

Zašto pokrenuti trgovinu za kućne ljubimce?

Ako živite u okruženju s velikim brojem vlasnika kućnih ljubimaca, onda je jedan od poslova koje možete uspješno započeti kao nadobudni poduzetnik otvoriti trgovinu za kućne ljubimce u svom susjedstvu. Zapravo, možete prerasti poslovanje izvan svog susjedstva u nacionalni brend, te započeti prodavati franšizu.

Bez obzira na vrstu posla koji odlučite započeti, poslovno planiranje je jako važno. Ako uspijete postaviti pravu strukturu, steći prave poslovne vještine i zaposliti kompetentne i pouzdane ljude koje s vama dijele istu viziju, posao će rasti od početka do profitabilnosti u rekordnom roku.

Čini se da pokretanje trgovine za kućne ljubimce, kao i bilo koje drugo maloprodajno poduzeće, nije tako teško kao drugi poslovi koji uključuju detaljne tehničke pojedinosti. Jednom kad uspijete otvoriti trgovinu na dobroj lokaciji i napuniti svoju trgovinu odgovarajućim proizvodima i kad budete u mogućnosti plasirati svoje proizvode na tržište, tada biste trebali biti sigurni da će posao rasti.

Ako ste odlučili pokrenuti trgovinu kućnim ljubimcima, trebali biste provesti studije izvedivosti i istraživanje tržišta. To će vam omogućiti da pravilno locirate tvrtku u zajednici ili gradu s pravom demografijom, a zatim da počnete uspješno poslovati. Poslovni plan je još jedan vrlo važan poslovni dokument koji ne biste trebali uzeti zdravo za gotovo u pokušaju pokretanja vlastitog posla.

Donsoimo predložak poslovnog plana trgovine za kućne ljubimce koji vam može pomoći da uspješno napišete vlastiti s malo ili bez poteškoća.

Uzorak predloška poslovnog plana trgovine za kućne ljubimce

1.Pregled industrije

Industrija trgovina za kućne ljubimce sastoji se od trgovina koje prodaju kako kućne ljubimce, tako i hranu i potrepštine za kućne ljubimce i potrepštine za kućne ljubimce, poput ogrlica, povodca, pomagala za zdravlje i ljepotu, šampona, lijekova, igračaka, transporteraza kućne ljubimce, kućice za pse i dr. Neke trgovine nude i usluge poput njegovanja (groominga).

Sve je više kućnih ljubimaca odn. vlansika kućnih ljubimaca koji se prema svojim ljbimcima –  prijateljima odnose kao prema članovima obitelji; od tuda i porast potražnje za proizvodima i uslugama odn. trgovinama specijaliziranim za kućne ljubimce.

Ova industrija se snažno širi unatoč povećanoj konkurenciji – supermarketa  i internetskih prodavača koji potrošačima obično nude veću udobnost i konkurentne cijene. Predviđa se da će industrija trgovina za kućne ljubimce nastaviti snažan rast.

Ako namjeravate pokrenuti vlastiti posao trgovine specijalizirane za kućne ljubimce, kao što smo već naveli – trebali biste osigurati da provedete temeljito istraživanje tržišta i studije izvedivosti. Ako pogriješite u nekim ključnim faktorima prije nego što započnete vlastito poslovanje, vjerojatno ćete se boriti za opsatank u ovom poslu. No, osim toga, poslovanje s trgovinama za kućne ljubimce uspješan je i isplativ posao, osobito ako ste kreativni i spremni krenuti na dostupno tržište unutar lokacije na kojoj se nalazi vaše poslovanje.

2.Sažetak

Ovdje napomenite da je vaša tvrtka/trgovina specijalizirana za kućne ljubimce i gdje će se nalaziti. Opišite zašto ste se odlučili pokrenuti ovu tvrtku – otvoriti ovu trgovinu.

Budite svjesni da postoje brojne trgovine za kućne lubimce stoga napomenite u sažetku da ste uložili vrijeme i novac za provođenje temeljitih studija izvedivosti i istraživanja tržišta kako biste ponudili mnogo više nego što će vaši konkurenti ponuditi. Istaknite prednsoti – npr. mogućnost (besplatne) dostave i razne mogućnosti plaćanja.

Vaši klijenti su razlog zašto ste se odlučili na ovaj korak, stoga učinite sve kako bi bili zadovoljni kada posjete vašu trgovinu za kućne ljubimce, a također i da postanu vaši vjerni kupci i ambasadori.

Pokažite svoju predanost održivosti, pojedinačno i kao tvrtka, aktivnim sudjelovanjem u zajednicama i integriranjem održivih poslovnih praksi gdje god je to moguće.

Naglasite kako je vaš plan pozicionirati vašu tvrtku da postane vodeći brand u industriji trgovina za kućne ljubimce ljubimcima.

Napišite u čijem je vlasništvu tvrtka, te istaknite vaša iskustva, kvalifikaije i vještine.

3.Proizvodi i usluge

Cilj je svojim klijentima staviti na raspolaganje široku paletu proizvoda povezanih s kućnim ljubimcima, sve u skladu sa zakonima.

U nastavku navedite vašu ponude proizvoda i usluga; npr:

• Trgovina na malo kućnim ljubimcima
• Maloprodaja hrane i potrepština za kućne ljubimce
• Ostale usluge povezane s kućnim ljubimcima, poput groominga, i sl.

4.Misija i vizija

Istaknite vašu misiju i viziju, npr:

• Naša vizija je postati vodeća trgovina za kućne ljubimce u vašoj regiji
• Naša misija je uspostaviti trgovinu za kućne ljubimce koja će omogućiti dostupnost širokog spektra proizvoda i usluga za kućne ljubimce i usluga povezanih s kućnim ljubimcima po pristupačnim cijenama.

Poslovna struktura

Ovaj odjeljak pišite na način:

Svjesni smo važnosti izgradnje čvrste poslovne strukture, zbog čega smo predani angažiranju samo najboljih ljudi unutar našeg područja djelovanja.

Pobrinut ćemo se da zaposlimo ljude koji su kvalificirani, vrijedni, kreativni, usmjereni na klijente i spremni su raditi kako bi nam pomogli u izgradnji uspješnog poslovanja.

S obzirom na gore navedeno, odlučili smo zaposliti kvalificirane i kompetentne ruke da zauzimaju sljedeće pozicije u našoj organizaciji kao što su;

• Glavni (izvršni) direktor
• Manager
• Voditelj prodaje i marketinga
• Računovođa

5.Uloge i odgovornosti

Za svaku od gore navedenih pozicija napišite koje su njihove uloge (poslovi) i odgovornost, npr.

Glavni (izvršni) direktor:

• Povećava učinkovitost menadžmenta zapošljavanjem, odabirom, usmjeravanjem, obukom, treniranjem, savjetovanjem i discipliniranjem menadžera; komuniciranje vrijednosti, strategija i ciljeva; dodjeljivanje odgovornosti; planiranje, praćenje i ocjenjivanje rezultata poslova; razvoj poticaja; razvoj klime za pružanje informacija i mišljenja; pružanje obrazovnih mogućnosti.
• Stvara, komunicira i provodi viziju, misiju i opći smjer organizacije – odnosno vodi razvoj i provedbu ukupne strategije organizacije.
• Odgovoran za utvrđivanje cijena i potpisivanje poslovnih ugovora
• Odgovoran za usmjeravanje poslovanja
• Stvara, komunicira i provodi viziju, misiju i opći smjer organizacije – odnosno vodi razvoj i provedbu ukupne strategije organizacije.
• Vrednovanje uspjeha organizacije

Manager

• Odgovoran za nadzor nesmetanog odvijanja ljudskih resursa i administrativnih zadataka za organizaciju
• Ažurira znanje o poslu sudjelovanjem u obrazovnim seminarima; čitanje stručnih publikacija; sudjelovanje u stručnim organizacijama.
• Jača ugled tvrtke i organizacije prihvaćanjem obveze za ispunjavanje novih i različitih zahtjeva; istražuje mogućnosti dodavanja vrijednosti postignućima na poslu.
• Određuje pozicije za zapošljavanje
• Provodi uvođenje osoblja u nove članove tima
• Odgovoran za obuku i ocjenjivanje zaposlenika
• Odgovoran za organiziranje putovanja, sastanaka i obveza
• Nadzire nesmetano obavljanje dnevnih uredskih aktivnosti.

Voditelj marketinga i prodaje

• Upravlja odnosima s dobavljačima, prati tržište; odgovoran za stalnom razvojem organizacijskih timova
• Pomaže osigurati dosljednu kvalitetu hrane i zaliha hrane za kućne ljubimce u trgovini
• Odgovoran za planiranje prodaje i marketinških aktivnosti
• Osigurava da organizacija djeluje unutar predviđenog proračuna.
• Upravlja vanjskim istraživanjem i koordinira sve interne izvore informacija kako bi zadržao najbolje klijente organizacije i privukao nove
• Identificira razvojne mogućnosti;  sudjeluje u strukturiranju i financiranju projekata; osigurava dovršetak razvojnih projekata.
• Razvija, izvršava i ocjenjuje nove planove za povećanje prodaje
• Dokumentira sve kontakte i podatke korisnika
• Predstavlja tvrtku na strateškim sastancima
• Pomaže u povećanju prodaje i rasta tvrtke
• Upravlja web stranicom organizacije

Računovođa:

• Odgovoran za pripremu financijskih izvješća, proračuna i financijskih izvještaja za organizaciju
• Pruža upravama financijske analize, proračune za razvoj i računovodstvena izvješća; analizira financijsku izvedivost za najsloženije predložene projekte; provodi istraživanje tržišta radi predviđanja trendova i uvjeta poslovanja.
• Odgovoran za financijsko predviđanje i analizu rizika.
• Odgovoran za razvoj i upravljanje financijskim sustavima i politikama
• Služi kao unutarnji revizor za organizaciju

6. SWOT analiza

Važno je provesti SWOT analizu kako bi mogli pozicionirati svoje poslovanje, povećati svoju snagu, iskoristili mogućnosti koje će vam biti na raspolaganju, ublažili rizike i biti spremni suočiti se s prijetnjama.

Važno je zaposliti stručnjaka za ljudske resurse i poslovnog analitičara u maloprodaji kako bi vam omogao provesti temeljitu SWOT analizu i stvorio poslovni model koji će vam pomoći u postizanju poslovnih ciljeva i zadataka.

Primjer sažetka SWOT analize:

• Snaga:

Naše mjesto, poslovni model na kojem ćemo raditi (trgovine za kućne ljubimce i internetska trgovina za kućne ljubimce), razne mogućnosti plaćanja, širok raspon kućnih ljubimaca, hrana za kućne ljubimce, potrepštine za kućne ljubimce i usluge povezane s kućnim ljubimcima i naša izvrsna kultura korisničke službe definitivno će računa se kao snaga za našu tvrtku. Isto tako, članovi našeg upravljačkog tima su ljudi koji imaju sve što je potrebno za razvoj poslovanja od početka – do profitabilnosti u rekordnom vremenu.

• Slabosti:

Glavna slabost je činjenica da smo nova trgovina za kućne ljubimce u našoj regiji i da nemamo financijske mogućnosti natjecati se s brojnim prodajnim mjestima za kućne ljubimce kada je u pitanju maloprodaja po najnižim cijenama za sve njihove proizvode i usluge.

• Prilike:

Činjenica da ćemo upravljati našim trgovinama za kućne ljubimce u području s mnoštvom vlasnika kućnih ljubimaca pruža nam neograničene mogućnosti za prodaju proizvoda zakućne ljubimce, hrane za kućne ljubimce, potrepština za kućne ljubimce i srodnih usluga kućnim ljubimcima.

Uspjeli smo provesti temeljite studije izvedivosti i istraživanje tržišta i znamo što će naši potencijalni klijenti tražiti kada posjete našu trgovinu za kućne ljubimce; u dobroj smo poziciji da iskoristimo prilike koje će nam se ukazati.

• Prijetnja:

Kao i svaki drugi posao, jedna od glavnih prijetnji s kojima ćemo se vjerojatno suočiti je gospodarski pad. Činjenica je da gospodarski pad utječe na kupovnu / potrošačku moć. Druga prijetnja koja bi nam se vjerojatno mogla suočiti je dolazak nove trgovine za kućne ljubimce u kojoj se isti proizvodi poput naih prodaju na istom mjestu na kojem se nalazi i naš, po eventulano nižim cijenama. Ne isključujemo činjenicu da nepovoljna državna politika također može predstavljati prijetnju našem poslovanju.

7.Analiza tržišta

• Tržišni trendovi

Web shop postaje popularan trend, ne samo u industriji trgovina kućnim ljubimcima, već i u drugim industrijama. Na taj je način lakše povećati profit.

Morate osigurati da je vaš sustav dostave (otpreme) učinkovit ako namjeravate dobro poslovati s internetskom trgovinom za kućne ljubimce.

Također, u nastojanju da se poslu ostvari veći prihod, sada je uobičajeno otvoriti trgovine za kućne ljubimce koje nude usluge povezane s kućnim ljubimcima, kao što su prijevoz kućnih ljubimaca, grooming i dr.

8.Ciljno tržište

Provedite istraživanje tržišta kako biste dobili ideju što bi vaše ciljno tržište očekivalo od vas.

Napomenite, primjerice, da poslujete prodajom širokog asortimana proizvoda za kućne ljubimce, te hrane za kućne ljubimce i potrepština za kućne ljubimce, poput povodca, šampona, lijekova, igračaka, posuda za kućne ljubimce, kućica za pse i mačke itd.

Konkurentna prednost

Pomno proučavanje industrije trgovina kućnim ljubimcima otkriva da je tržište postalo mnogo intenzivnije konkurentno u posljednjem desetljeću. Zapravo, morate biti vrlo kreativni, usmjereni na kupce i proaktivni ako želite preživjeti u ovoj industriji. Budite svjesni jače konkurencije i spremni se povoljno natjecati s ostalim trgovinama za kužne ljubimce.

Želite postati omiljeni izbor za vlasnike kućnih ljubimaca koji žive u vašem području, pa i šire.

Navedite koje su vaše prednosti u odnosu na konkurenciju – vaša pozicija, poslovni model na kojem ćete raditi (trgovina za kućne ljubimce i internetska trgovina za kućne ljubimce), razne mogućnosti plaćanja, veliki izbor proizvoda i hrane za kućne ljubimce.

Osim toga, istaknite kako su članovi vašeg upravljačkog tima ljudi koji imaju sve što je potrebno za razvoj poslovanja od početka do profitabilnosti u rekordnom roku.

9.Prodajna i marketing strategija

Ovaj odjeljak možete napisati, primjerice, ovako:

Prije nego što ste od odabrali mjesto za našu trgovinu angažirali smo stručnjake da provedu temeljito istraživanje tržišta i studije izvedivosti kako bismo mogli prodrijeti na dostupno tržište i postati omiljeni izbor za vlasnike kućnih ljubimaca koji žive u ovoj regiji. Imamo detaljne informacije i podatke koje smo mogli koristiti za strukturiranje našeg poslovanja kako bismo privukli veliki broj kupaca.

Zaposlili smo stručnjake koji dobro razumiju industriju trgovina kućnim ljubimcima koji će nam pomoći u razvoju marketinških strategija koje će nam pomoći u postizanju našeg poslovnog cilja osvajanja većeg postotka dostupnog tržišta u regiji.

Osim toga, da bismo nastavili poslovati i rasti, moramo nastaviti prodavati širok proizvoda, hrane i usluga za kućne ljubimce, zbog čega ćemo se potruditi osnažiti naš prodajni i marketinški tim.

Ukratko, usvojili smo sprodajni i marketinški pristup kako bi pridobili kupce.

Strategija promidžbe i oglašavanja

Unatoč činjenici da je naša trgovina za kućne ljubimce dobro locirana, ipak ćemo nastaviti pojačavati publicitet za poslovanje. Istražit ćemo sva dostupna sredstva za promicanje našeg poslovanja.

Imamo dugoročni plan otvaranja prodajnih mjesta na različitim lokacijama diljem regije, zbog čega ćemo namjerno izgraditi naš brand kako bi bio dobro prihvaćen prije nego što se odvažimo na proširenje poslovanja. Zapravo, naša strategija promidžbe i oglašavanja ne postoji samo za osvajanje kupaca, već za učinkovito komuniciranje našeg branda.

Evo platformi na kojima namjeravamo utjecati na promicanje psolovanja i oglašavanje:

• Oglašavanje u dnevnim novinama, časopisima za kućne ljubimce, radijskim i TV postajama.
• Usmenog promidžba naših vjernih kupaca
• Oglašavanjem putem društvenih medija poput; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn i druge dostupne internet platforme za promicanje poslovanja.
• Postavljanje bannera i billboarda na strateškim pozicijama
• Distribucija letaka na ciljanim područjima u susjedstvu i široj okolici
• Oglašavanje poslovanja na službenoj web stranici tvrtke
• Obilježavanje službenih automobila logom tvrtke
• Članovi osoblja (zaposlenici) nose odjeću s logom tvrtke i sl.

10.Prognoza prodaje

Jedno je sigurno kada je u pitanju trgovina trgovina za kućne ljubimce: ako je vaša trgovina dobro opskrbljena i pozicionirana u okruženju s pravim demografskim sastavom, uvijek ćete privlačiti kupce prodajom, a to će se sigurno prenijeti u povećanje prihoda za poslovanje.

Budite optimistični da ćete ispuniti postavljeni cilj stvaranja dovoljnog prihoda/dobiti iz prvih šest mjeseci poslovanja, te povećati poslovanje i bazu klijenata.

Pokušajte kritički ispitati industriju trgovine za kućne ljubimce, analizirati vaše šanse u ovoj industriji i napraviti prognozu prodaje. Projekcije prodaje temelje se na informacijama prikupljenim na terenu i nekim pretpostavkama koje su svojstvene početnicima u ovom poslu

Napomena: Ova se projekcija temelji na onome što se može postići u industriji i uz pretpostavku da neće doći do većeg gospodarskog sloma i da neće postojati niti jedan veliki konkurent koji nudi iste proizvode i usluge brige o korisnicima kao mi na istoj lokaciji. Imajte na umu da gornja projekcija može biti niža, a u isto vrijeme i veća.

11.Strategija određivanja cijena

Cijene su jedan od ključnih čimbenika koji daje utjecaj trgovcima na malo i trgovinama za kućne ljubimce, normalno je da potrošači odlaze na mjesta (trgovine za kućne ljubimce) gdje mogu nabaviti širok raspon proizvoda, hrane i ostalih potrepština za svoje ljubimce po pristupačnoj cijeni, zbog čega veliki „igrači“ u ovoj industriji privlače hrpu potrošača.

Budite iskreni i napomenite da znate da nemate kapacitete za natjecanje s većim i uhodanim trgovinama za kućne ljubimce, ali da ćete se pobrinut da cijene svih proizvoda koji su dostupni u vašoj trgovini, kao i popratne usluge, ako ih nudite, budu konkurentne onom što se može dobiti među trgovinama za kućne ljubimce unutar nvašeg nivoa.

Izvori prihoda

Napomenite kako se vaša trgovina bavi se maloprodajom širokog spektra za kućne ljubimace.

Vi ste u industriji trgovine za kućne ljubimce kako biste povećali profit i osigurali postizanje poslovih ciljeva. Navedite od čega ćete ostvariti prihod, npr.:

• Trgovina na malo kućnim ljubimcima,
• Maloprodaja hrane i potrepština za kućne ljubimce,
• Ostale usluge povezane s kućnim ljubimcima.

Načini plaćanja

Ovdje istaknite svoju politiku plaćanja. Neka bude sveobuhvatna, budući da ste svjesni da različiti klijenti preferiraju različite mogućnosti plaćanja kako im odgovara, ali istovremeno se pridržavajte svih zakonskih propisa vezanih za ovu temu.

Napišite, primjerice:

Evo mogućnosti plaćanja koje će naša tvrtka učiniti dostupnim svojim klijentima:

• Plaćanje putem bankovnog transfera
• Plaćanje gotovinom
• Plaćanje kreditnim karticama na prodajnim mjestima (POS strojevi)
• Plaćanje putem mobilnog prijenosa novca
• Plaćanje pouzećem

Brojevi naših bankovnih računa bit će dostupni na našoj web stranici i u promotivnim materijalima.

13.Troškovi pokretanja poslovanja (proračun)

Prilikom pokretanja posla, iznos ili trošak ovisit će o pristupu i opsegu koji želite poduzeti. Ako namjeravate biti u najmu kada je poslovi prostor u pitanju znajte da će vam biti potrebna velika količina kapitala kako biste osigurali da vaš objekt bude dovoljno pogodan da radnici budu kreativni i produktivni, i da se prostor nalazi na atraktivnom mjestu (za kupce).

To znači da troškovi pokretanja poslovanja ovise o vašim ciljevima, viziji i težnjama.

Što se tiče detaljne analize troškova za početak poslovanja trgovine kućnim ljubimcima, istaknite koja su ključna područja u koja ćete uložiti početni kapital, npr:

Ovo su ključna područja u koja ćemo potrošiti početni kapital;

• Pravni troškovi za otvaranje tvrtke _______ €
• Troškovi marketinške promocije za svečano otvaranje u ukupnom iznosu od ____ €
• Ukupni troškovi angažiranja konzultanata  ____ €
• Troškovi plaćanja najamnine za godinu dana unaprijed ___ €
• Troškovi preuređenja trgovine i početnog inventara (izgradnja stalka i polica i sl.) ____ €
• Operativni troškovi za prva 3 mjeseca (plaće zaposlenika, plaćanja računa i dr.)  ____ €
• Cijena pokretanja web stranice ____ €
• Cijena zabave povodom otvaranja: _____ €
• Ostalo: _____ €

Za uspješno postavljanje naše trgovine za kućne ljubimce treba nam procijenjenih _____ kn. Napominjemo da ovaj iznos uključuje plaće cijelog osoblja za prvi mjesec rada.

Početni kapital

Napišite u čijem je vlasništvu tvrtka i tko ju financira. Ukoliko nemate poslovnog partnera važno je ograničiti nabavu početnog kapitala na tri glavna izvora. Napišite, primjerice:

Ovo su područja za koja namjeravamo generirati početni kapital;

• Generiranje dijela početnog kapitala iz osobne štednje
• Pozajmica sredstava od članova obitelji i prijatelja
• Financiranje putem kredita banke

U obliku napomene možete napisati:

Uspjeli smo generirati oko ____€ (osobna štednja ____ € i pozajmica članova obitelji u iznosu od____€. Također u završnoj smo fazi dobivanja kredita u iznosu od _____ € od banke. Svi papiri i dokumenti su potpisani i predani, kredit je je odobren i očekuje se isplata sredstava na račun tvrtke.

14.Strategija održivosti i proširenja

Budućnost poslovanja leži u broju vjernih kupaca koji imaju kapacitete i kompetencijama zaposlenika, njihovoj strategiji ulaganja i poslovnoj strukturi. Ako u poduzeću (tvrtki) nedostaju svi ovi čimbenici, neće proći dugo prije zatvaranja trgovine.

Ovdje je važno istaknuti kako je jedan od vaših glavnih ciljeva pokretanja tvrtke izgradnja poslovanja koje će preživjeti od vlastitog novčanog toka bez potrebe za ubrizgavanjem financiranja iz vanjskih izvora nakon što posao službeno započne. Jedan od načina stjecanja odobrenja i pridobijanja kupaca je prodaja proizvoda i usluga za kućne ljubimce nešto jeftinije od onog što se već može dobiti na tržištu. Napomenite da ste spremni preživjeti s nižom maržom profita neko vrijeme.

Istaknite da će se tvrtka pobrinuti za postavljanje odgovarajućih temelja, struktura i procesa kako bi se osiguralo dobro poznavanje dobrobiti vašeg osoblja. Korporativna kultura vaše tvrtke osmišljena je da podigne vaše poslovanje na veće visine, a obuka i prekvalifikacija vaše radne snage su vam na prvom mjestu.

Zapravo, aranžman o podjeli dobiti bit će dostupan cijelom upravljačkom osoblju i temeljit će se na njihovom učinku za razdoblje od tri godine ili više.

Kontrolni popis

Napravite kontrolni popis poduzimanja određenih aktivnosti kako bi lakše pratiti napredak i bili sigurni da niste nešto izostavili, npr.

Registracija poduzeća:

Otvaranje bankovnih računa poduzeća:

Zakup objekta i preuređenje trgovine:

Provođenje studija izvedivosti:

Stvaranje kapitala:

Dizajn logotipa tvrtke:

Grafički dizajn i tisak ambalaže (promotivni materijali):

Zapošljavanje zaposlenika:

Kupnja potrebnog namještaja

Izrada službene web stranice:

Sastavljanje popisa proizvoda koji će biti dostupni u trgovini:

Uspostavljanje poslovnog odnosa s dobavljačima:

VAŽNA IZJAVA O ODRICANJU ODGOVORNOSTI – OVA WEB STRANICA NE NAMJERAVA PRUŽATI VETERINARSKE SAVJETE. IAKO PRUŽAMO INFORMATIVNI SADRŽAJ, PROIZVODE I RESURSE, KAO I OBRAZOVANJE O ŽIVOTINJAMA; INFORMACIJE I SADRŽAJ NA PET-PORTAL.NET NAMIJENJENI SU SAMO ZA OPĆE ZNANJE. NIJE NAMIJENJENO PREDSTAVLJANJU PROFESIONALNIH SMJERNICA ILI VETERINARSKIH SAVJETA